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日本人が優しいのは遺伝子に原因があったのではないか


だから、多くの国で、自分の友人や親族の誰かが殺された経験を持っている。

女性も、殴られたり、レイプされたりする率は非常に高い。その殺され方も日本人が見ると、想像できないほどの残虐性である。だから、多くの外国人女性が日本にやってきて、日本の治安の良さに驚嘆する。

「いったい、日本はなぜこんなに治安が良いのか?」

日本がこれほどまで治安が良いのは、いろいろな説があるが、端的に言えば、日本人が穏やかで優しい民族だからである。

では、なぜ日本人は穏やかで優しいのか。

日本人は文化や風習や自制心によって、その優しさを磨いてきたという説もあった。

最近になって、日本人が優しいのは遺伝子に原因があったのではないかという説が有力視されつつある。

1996年11月、オーストリアのザルツブルク大学の科学者が、「セロトニントランスポーター遺伝子」というものを発見した。

これは、セロトニンの伝達に関連する情報が書き込まれた遺伝子なのだが、この遺伝子は、恐怖を強く感じるか、それほど感じないかを司る遺伝子だったのだ。

この遺伝子の組み合わせによって、人は恐怖を強く感じたり、それほど感じなかったりするのである。これが、人種によって違っているのが明らかになった。

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世界では何かあると暴動や暴力や破壊が発生する。日本でも暴動が起きてもおかしくない案件が山ほどあるが、ほとんどの日本人は我慢する。

日本人は圧倒的なまでにSS型で占められている


「セロトニントランスポーター遺伝子」のタイプは3つあったのだが、この3つのタイプで恐怖を感じる度合いが違ってくるのである。

3つのタイプとは以下のものである。

LL型 恐怖に鈍感
SL型 恐怖に中立
SS型 恐怖に敏感

人種によって、どのタイプが多いのか分布がまったく違っていることが分かっている。恐怖に敏感なSS型が、その人種でどれくらいの割合で存在しているのかを調べたデータがあるようだが、それによると、以下のようになっていたという。

南アフリカ人 32%
ドイツ人 64%
インド人 67%
日本人 97%

日本人は圧倒的なまでにSS型で占められている。ほとんど全員がSS型と言ってもいいほどだ。

恐怖に敏感であるということは、悪いことのように見えるが、実は厳しい環境の中で生き残るためには欠かせない重要な要素である。

恐怖があるから、慎重になり、それゆえに生き残りやすい。また、環境の変化に敏感で、トラブルが起きる前に回避してしまう行動を起こすから、結果的に社会は安定したものになる。

つまり、優しい社会になる。

このSS型が世界で最も多いのが日本人であるとすると、日本人は、遺伝子レベルで優しさが組み込まれていたということになる。日本人の優しさは、先天的なものであり、天性のものだったのである。

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2011年3月11日の東日本大震災という未曾有の震災に見舞われても、略奪も暴動も起きず、日本人同士で助け合った。震災よりも、日本人の態度に世界は驚いた。

集団で相手と対抗するというのは、重要な知恵だった


「セロトニントランスポーター遺伝子」のSS型が多いというのは、個体としては弱いということを意味する。

恐怖を感じやすいというのは、すなわち激しい主張、激しい暴力、激しい対立、激しい交渉は苦手だということだ。それは日本人の社会を見ても納得できるものがある。

諸外国の厚かましさは、日本人から見れば想像すらできない「野蛮な世界の住民」にしか見えない。

インド人はSS型が67%だから、優しい人も意外に多いように見えるが、日本人から見ると、そのインド人ですらも野蛮人か原始人のように見える人が多い。

それほど、日本人は優しい。

だから、この弱さを克服するために、いろいろな方法が日本では考え出された。集団を作り、常に集団で相手と対抗するというのは、その中でも最も重要な知恵だった。

個人と個人なら、どうしても勝てない。しかし、個人と集団であれば、集団の数が大きければ大きいほど勝てる。

日本人が集団で生きるのが当然のように考えるのは、逆に言えば集団でなければ勝てないことを自覚しているからだ。

この集団は、互いに気配りするために非常にまとまりが強い。長期に渡って、ひとつの目標に向かって進むことができる。だから、集団になった日本人は異常に強い。

集団になった日本人の強さは時に伝説を生み出すのは、日本人ひとりひとりが弱さを克服するための集団であることを意識しているからだ。

逆に言えば、集団から外れて、ただの個人となった日本人は、とても弱い可能性が高い。

日本に自営業の人が外国に比べて少ないのも、個人であることの弱さを認識しているからであると言える。

そんな世の中で、もし日本人のあなたが一匹狼として生きるのであれば、個体としての弱さを克服するために、何らかの知恵が必要になるということだ。

そうしないと、一方的にやられてしまう可能性がある。"

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日本人が優しく、個人が弱いのは、遺伝子に原因があった? (via sqiz)

(via book-cat)

(via gkojax)

tastefullyoffensive:

Office Safari by Mike & Ben

Previously: Mind-Boggling Shower Thoughts

(via ivyarchive)

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2ヶ月ほど前に受け取った質問はGoogleに関するものでした。「世界のデジタル情報がすべてパンチカードに記録されていたなら、Googleの倉庫はどれくらいの大きさになるか?」Googleはその運営の中身についてはすごく秘密主義で、Googleが実際どれだけのデータを持っているのか、データセンターがいくつあるのか誰も知りません。Googleで働いている人を別にすると。私は彼らに会って聞き出そうと試みたこともありますが、何も明かしてくれません。それで自分で解くことにしました。私が目を向けたものがいくつかありますが、まずお金から始めました。上場企業はどれだけ支出したか明かさなければならないので、それがデータセンターをどれだけ作れるか上限を定めることになります。大きなデータセンターにはお金がかかるからです。

世界のハードディスク売上げに占める割合から上限を定めることもできます。実はこれがかなり大きなものになります。どこかで読んだんですが、Googleでは1、2分に1度ディスク障害が起き、そうするとそのディスクは捨て新しいのと入れ替えるそうで、大量のハードディスクを消費することになります。だからお金に目を向けることでどれほどのデータセンターを持っているか見当を付けられます。

電力もヒントを与えてくれます。Googleはどれだけの電力を必要としているか?サーバーを動かすには電気が必要だからです。Googleがよそよりも効率的にやっているにしても、基本的に必要になる量というのがあり、それがGoogleの持つサーバーの数を限定することになります。

データセンターの面積に目を向けることもできます。データセンターは一般にどれくらいの広さがあって、どれだけのサーバーラックがその中に収まるのか?あるデータセンターについては2つの情報が同時に手に入ります。どれだけ出費しているかに加え、たとえば電力を得るために自治体との契約が必要なことから取引内容がわかって、電力所要もわかるかるかもしれません。

それらの数字の比率を見ることで、そういうデータのないデータセンターについても見当をつけられます。一方の広さだけ分かるという時、電力と面積が比例するなら、電力消費量も分かります。同様のことを他の多くの量についても行えます。ディスク容量の合計、サーバーの台数、サーバー当たりのディスクの数。知っていることを元にモデルを作って、分からない数字の範囲を絞り込むことができます。知ろうとしている数字の周りを取り巻く感じです。これは楽しいです。使う数学はそんなに高度なものではありません。数独を解くのとそう変わりません。

私がやったのは、こういった情報を1日か2日かけて調べ上げるということでした。検討しなかったものもあります。Googleが出す採用広告に目を向けることもできたでしょう。それで人がどこで働いているのか分かります。データセンターを訪れた人が携帯で写真を撮って投稿することがあります。すべきことではないかもしれませんが、そこからハードウェアについて知ることができます。宅配ピザの運転手に目を向けるといいかしれません。彼らはデータセンターがどこにあるか知っているでしょう。少なくとも有人のところは。

何にせよ私は数字をはじき出し、それについては結構自信がありましたが、Google全体で使われているデータは約10エクサバイトで、それとは別にたぶん5エクサバイトくらいのデータがテープとして保存されているでしょう。Googleは世界最大のテープストレージ消費者なんです。数字の見積もりが出ましたが、ものすごい量のデータです。我々の知る限り世界の他のどの組織よりもずっと多くのデータを持っています。他にも多量のデータを持つところはあり、みんなが考えるのはNSAのことでしょう。しかし同様の方法で見積もってみると、データセンターから見当が付きますが、中で何が行われているのかは分からないにせよ、NSAの運用するデータがGoogleほどの規模でないことは明らかです。

これらすべてをまとめて最初の質問に答えることができます。どれだけのパンチカードが必要か?パンチカード1枚には80字記録できます。1箱に2千枚くらい入るとして、それをたとえば私の住むニューイングランド地方に運んだとしたら、地域全体を覆いつくし、その厚さは5キロ近くになります。2万年前の最後の氷河期にこの場所を覆っていた氷河の3倍の厚みです。あまり現実的な話ではありませんが、これが私に出せた最高の答えだったと思います。それでウェブサイトにその答えと説明を書きました。Googleから返事があるとは思っていませんでした。彼らは秘密主義で、私の質問に答えてくれなかったので。私はただこの答えを挙げて、正しいかなんて誰にも分からないと書き添えました。

ところがそれから2週間くらいしてメッセージを受け取りました。こちらの人間から君に渡したい封筒があると。それで私は受け取りに行って開けてみると、中身はパンチカードでした。(笑) Googleのロゴの入ったパンチカードです。そのパンチカードにはたくさんの穴が開いていました。私はありがとうと礼を言って、何が書かれているんだろうと思いました。ソフトを使って読み込んでみると、カードの中身はパズルでした。たくさんの暗号です。友達の助けを借りて暗号解読をすると、その中にさらに別の暗号があり、ある方程式があって、方程式を解くと、最後にGoogleからのメッセージが現れました。私の記事に対する公式の回答です。それは「ノーコメント」でした。(笑)(拍手)

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- もしも〜なら? と問うコミック (via danbora)

(via blackdesignjp)

New Godzilla PS3 Screenshots!!

uchii:

This game is looking sooooo much fun I can’t wait to import this bad boy. Still no word on an international release yet :/ But shout outs to sharing the same region code as Japan!! 

Source: http://www.scified.com/site/godzillamovies/a-ton-of-new-godzilla-ps3-game-screenshots-released

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(via alanmorlock)

sizvideos:

Watch it in video

(via ivyarchive)

(Source: ivyarchive)

sanziene:

Breakfast around the world

What do you eat for breakfast?

(via ivyarchive)

(Source: oliviergiroudd, via jackcork)

"好きなことをしよう。
いつ死が訪れるかもわからない人生なのだから。
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- 20代知人の突然の死に思う~好きなことをする人生を : つぶやきかさこ~生き方・働き方・考え方+旅 (via babo-0319)

(via babo-0319)

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私がコンサルタントだった頃、ある商社に訪問した。社長は営業出身、威勢がよく、いかにも人好きのしそうな人物であった。ただし、内部の営業マンたちはそう感じてはいなかったようだ。

内部の営業マンたちはこう言った。

「成果を出さない奴は、社員ではないのですよ。成果を出してはじめて、堂々とものが言える。社長はいつも、そう言っています。」

なるほど。そうかもしれない。

「成果を出せていない人は、どうなるんですか?」

「黙って、成果を出している人の言うことを聞け、って言われています。」

社内を見渡すと、成績No1の社員が表彰されている。壁には営業成績が個人別に貼りだしてあり、競争心を煽るように「No1社員のコメント」を見ることができるようになっている。

だがこの会社の業績は伸びていた。3年連続最高益の更新、社員もついに100人の大台を突破し、破竹の勢いであった。

8年後、私は同じ会社に訪問した。ずいぶんとご無沙汰していたのだが、彼らは快く私を迎えてくれた。

しかし、業績はここ4年ほど芳しくない状態であった。社員も130人前後を行ったり来たり。減りもしなければ増えもしない状態だ。社員の方いわく、「リーマン・ショック」からケチがつき始め、相次ぐ得意先からの値下げ要求と、在庫過剰で利益が出にくくなっている、という話であった。

「あの、No1社員の方はどうしましたか?」と聞いてみた。

「業績が下がったら、すぐに辞めてしまいましたよ。あの頃の社員はもう30人程度しか残っていないです。」

「なるほど、皆様苦労されて会社を立て直したんですね。」

「そうなんです。リーマン・ショック後は大変でした。すぐに影響はなかったんですが、半年後くらいからじわじわと業績に影響が出て、一時はどうなることかと思いました。」

「どうやって危機を乗り切ったんですか?」

「8年前にはほとんど売れていなかった新商品がじわじわ売れ行きを伸ばして、今では商品構成がすっかり入れ替わりました。あの頃と違って、大量に物が出るわけではないんですが、単価が高いのでフォローが大変です。」

「フォロー?」

「はい。今はどちらかと言えば商品を納品したあと、コンサルティングのようなことをしてお金を頂いているんです。」

「壁に貼ってあった成績表が無くなりましたね」

「そうです。評価基準も大きく変わったので、あの頃の営業スタイルを好む人達が殆ど辞めてしまいました」

「成果を出している社員」と言うのは、本質的には「今の会社の事業、商品」がその人の能力とマッチしているというだけの話だ。注意しなければならないのは、それは「絶対的なものではない」という点にある。

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- もしあなたが会社で「成果を出している社員」なら | 安達裕哉 (via igi)

(via stepswhatwas)

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正直に言おう。もはや、高偏差値大学で、やる気のある若者は既存のシステムに飽きているのだ。そんなものよりもずっと面白くて、難問が世界中に転がっている、そしてそれらが可視化されているのだ。このような状況下にあって、なぜ、日本にいて、「家電」を作りたいと思う?「銀行」で営業をやりたいと思う?誤解を恐れずに言う。そういう仕事にもはや私たちは「燃えない」のだ。モチベートされないのだ。

これが正直な私の気分であるし、多かれ少なかれ私の友人達もそうなのだ。

もし、いま松下幸之助が生きていたらなにをするだろうか?

わたしは今日そんなことを考えていた、おそらくは、世界じゅうにある「問題」解決に励むだろう。

決して家電を作り続けることを選ぶとは思えない。

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- お気軽な人事 (via otsune)

(via yaruo)

"学ばない者は人のせいにする。自分に何が足りないかを考えないから。
学びつつある者は自分のせいにする。自分に何が足りないかを知っているから。
学ぶことを知っている者は誰のせいにもしない。常に学び続ける人でいたい。"

- 三浦 知良 (via gleamy)

(Source: yukasi, via gkojax)

"子供は親の所有物ではない
大事な社会の一員なんだから、ちゃんと読める名前にしろ
って誰かが言ってた。"

- 痛いニュース(ノ∀`) : 有名大学卒のイケメン 「DQNネームのせいで就職できない」 - ライブドアブログ (via plasticdreams)

(via deli-hell-me)